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阿里移动业务是否沦为鸡肋关键在于俞永福的整合能力和运气新日

发布时间:2020-01-15 19:04:26 阅读: 来源:电热锅厂家

下棋最怕拿在是手里的是一把“烂棋”。

阿里巴巴移动事业群总裁俞永福虽然嘴上不会承认,但心里对自己手里的这把“棋”,应该大有举棋不定的“纠结”。

日前,在2015全球移动互联网大会(GMIC)上,俞永福正式公布了自己掌舵的阿里移动事业群的“6+1”业务线:“6”分别是神马搜索、UC浏览器、PP助手、高德地图、九游游戏平台、以及刚宣布成立不久的阿里文学,共囊括地图、游戏、浏览器、应用分发、文学、搜索等六大移动领域,而“1”指的是各业务的国际化。

表面看,阿里移动事业群似乎涉猎广泛、布局全面,但是,细心的人可能也会发现,阿里移动事业群似乎只是将使用中可能需要用户“移动”的各类业务打包装进了一个“筐子”,与公众对“移动业务”或“移动互联网业务”的认知和理解还有些偏差。

更重要的是,这些使用中需要用户“移动”或用户“移动”状态下使用的各类业务,不论是地图、游戏、浏览器,还是文学、应用分发或搜索,彼此之间似乎缺乏有效的协同效应,各个业务都具有较强的独立性,俞永福口中的阿里移动业务“6+1”更像是为了“6+1”而生拉硬拽“拉郎配式”的组合在了一起。

于是,问题随之而来,俞永福掌舵的阿里移动事业群6大业务线会否重蹈“雅虎中国”覆辙,在阿里体系里几经变革、调整、重组,最后“消失”了呢?或者说,这些业务能否躲过沦为“鸡肋”的厄运?

首先,阿里移动事业群下6大业务,市场竞争异常激烈

除去地图业务外,阿里移动事业群下的游戏、浏览器、应用分发、文学及搜索,均身处市场竞争激烈的领域。

浏览器方面,在非智能机时代,UC浏览器凭借独特的市场定位和服务功能,拿到了较多的市场份额,但是,随着智能手机的普及,UC浏览器在手机中的市场份额可能正在逐渐缩小。

与此同时,包括腾讯、百度、360等在内的诸多互联网巨头,都在大力抢占手机浏览器市场,再加上小米等智能手机厂商,仅安卓系统下的智能手机市场浏览器争夺战就远比PC时代更加惨烈。

应用分发方面,按照智能手机每2年更换一部的频率,不仅是阿里旗下的PP助手,包括腾讯应用宝、豌豆荚等各类应用分发渠道,都面临每两年洗牌一次的风险,用户每更换一部手机,都面临市场份额随时丢失的可能。

而文学、游戏方面,除去腾讯外,各类专业手游厂商的崛起,使得阿里手游业务也是深处一片红海之中。而手机文学,竞争激烈程度也不容小觑,既面临传统文学类平台的分流,还面临腾讯文学的“围剿”。

而搜索方面,神马搜索在手机中需要直接与百度、搜狗、360等各类传统搜索厂商进行PK,而在UC浏览器市场份额可能不断缩减的趋势下,神马搜索面临的挑战更大。

其次,阿里移动事业群下6大业务,缺乏协同作战效应

阿里移动事业群下的6大业务,不论是地图、游戏、浏览器,还是文学、应用分发或搜索,彼此之间基本是独立的。除去浏览器与搜索有紧密的协同效应外,其余业务之间都缺乏明显的协同效应。

放在整个阿里巴巴体系下来看,由俞永福掌舵的阿里移动事业群,似乎是把不能放进电商(B2B、B2C、C2C)、金融(蚂蚁金融)、影业等业务中的各类资产,东拼西凑打成了一个包。

简单说,当下的阿里移动事业群各项业务,很难想象一个场景或平台,能让同一用户切换使用。因为同一用户要想便捷使用这些业务,可能需要在一个手机里同时打包下载安装至少6个APP,其难度之高不言自明。

事实上,要想破解这一“困境”,恐怕只有三种可能:

1、强力推进“预装”合作,使得用户在买到手机的那一刻,这些应用已经提前预装到手机中;

2、大力发展自有OS系统,通过刷机或手机系统预装合作,顺带把这些应用预装到手机;

3、发力自有品牌智能手机,通过软硬结合的方式,维持相应业务的市场占有率。

但是,不论哪种方式,对俞永福来说,都是挑战巨大,预装合作成本会不断攀升,阿里旗下的自有OS系统或手机业务,暂时又未装入俞永福的“移动事业群”。

面对握在手里的这把“棋”,如何不让这6项业务持续萎缩,是摆在俞永福面前最大的现实问题,除去加快商业转化、变现步伐外,他还开出了“+1”药方——“国际化”,但说出海容易,真要出海也困难重重。

因此,“阿里巴巴移动事业群”最终能走多远以及会否沦为“鸡肋”,就要看俞永福的整合能力和运气了。

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