最火国际铝业内呼风唤雨的隐形山东富豪

国际铝业内“呼风唤雨”的隐形山东富豪

【铝道】2019年福布斯中国富豪榜，张学信家族以149.2亿身家列榜159名。张学信这个名字在中国知道的人不多，但是在国外、尤其国外铝业内却威名远播，他让斐济合作伙伴追捧，他让澳大利亚同行不敢为师，他让俄罗斯害怕到拒绝其入境。

信发集团有限公司始建于1972年,是一家集发电、供热、氧化铝、电解铝、碳素、氟化盐、烧碱、聚氯乙烯、电石、石灰、真空制盐、铝深加工、中高密度板等产业于一体的企业集团。

入行，苦心经营、一路走来

张学信，自15岁时便参加工作，在茌平县郝集乡刘庄村当教师两年。1964年17岁开始任茌平县拖拉机站站长8年。1972年，25岁的张学信开始在茌平县热电厂工作，是热电厂的第 一批员工，历任生产科长、厂长、董事长兼总经理职务。

直到1993年，一次危机袭来。当时茌平县发电量为2606万千瓦时，但用电量为1590万千瓦时，近半产能空闲。这样的情况在国内很普遍，国家也很重视，直到1997年，国家发改委要求地方关停并转小火电，茌平热电厂也在其中。

不转型就要灭亡 ，面对困难，张学信只能带着工厂转型。当时电解铝尚属竞争不充分行业，毛利率高于20%，而做电解铝恰恰需要大量电力。张学信看着自家发出来的电没人用，干脆上马电解铝项目，第二年就实现效益600万元。

1998年，荏平县把所有地方国营企业全部改制成为民营企业，张学信任改制后的信发集团董事长至今。

张学信入世早，在几十年间长期在一个行业一个地区工作，踏实地苦心经营，这是业界少有的。张学信教育程度不算高，但这没有妨碍他成为商业界的超级富豪和成功人士。

好政策助力「信发」大发展

对于今天的成就，张学信归功于赶上了好政策：同样一批人，从1972年到1998年的漫长岁月里，这家国营企业基本没有大发展，改制时的资产只有5700万元。1998年，茌平县把所有地方国营企业全部改制成为民营企业后，张学信领导的信发铝业在短短几年时间里，就已经蜚声国际。

张学信时时不忘感谢党的领导，感谢各级政府的支持。

刚改制时，山东省政府财政厅关爱有加，给了张学信4000万元用于还账。虽然是有偿使用，对张学信来说 这也了不起呀 ，用这些钱，张学信上了一个小机组。

2004年上铝粉厂项目，是得到了 国家发改委秘书长甘之鹤的指点 ：氧化铝的成本价只有一千多块钱，但是当时卖到6500块钱，一吨就赚5000块钱。而这些钱，当时占据中国市场99.4%份额的中国铝业赚走一半，另一半只能靠进口。况且中国铝业还在国外上市，累计被国外赚了80%以上。

甘之鹤告诉张学信， 你赶紧上铝粉 ，张学信听了甘之鹤的话，上了铝粉厂项目以后不到两年，铝粉价格就由6500下降到。扼制了国外铝粉进口。张学信的胜利，无疑是中国铝业的胜利，他打破了铝行业的格局。

铝业协会的会长说，茌平开了民营企业进入这个行业的先河，由于民营企业的兴起，给国家节约了大把大把的资金。张学信估计这个数字总要有几千亿人民币。 还是这些人，为什么原来没发展，因为没政策啊，多亏了好政策 。改制以后， 只要我认为有利于国家、集体、职工我就可以决策 。张学信说：我是干铝的，我就有权决定到国外去买铝土矿，现在咱们中国人谁也没有我在国外铝土矿占有得多，也正好迎合了国家政策。我在国外买矿，现在国家还每年给我几百万美元补助，这说明国家是缺铝的。

信发的成长，曾经受到过中国铝业集团三任领导鼎力相助。 我认为中铝的几任领导都很有能力，但是却受到体制制约和束缚，我的用人效率比中铝高出五到十倍。要是中铝有我这机制，肯定比我发展得快多了，人家有人才、有资金、有技术 。张学信总是教育职工，什么时候都不能忘了中国铝业集团，中国铝业集团为全国的铝业发展起到带头作用， 没有中国铝业的带头和技术支持，我们民营企业不会发展这么快，中铝的功劳不可磨灭 。

张学信很自豪，如今谁再想在铝业中发展成信发这样，几乎是不可能了。张学信刚从事这一行业时，利润高达300%，这成就了张学信的第 一桶金，随着赚随着干，很快就做大了。如果现在才开始做，光支付利息都不够， 国家有政策，就要抓住机遇趁势而上，这得有发现机遇的眼光和抓住机遇的能力才行 。张学信认为。

张学信对国家政策和行业形势反应迅速，这对信发集团的迅速发展起了重要作用。

智慧企业建设的引领者

从 国际引进 到 自主开发 ，每一个生产细节都有科技赋能。

3块电子大屏、20来台电脑、1个值守工位，在茌平信发 *孤独的集控室 电解铝集控室，找人聊天成为一件难事。

科技为企业赋能。为了提高自动化程度，提高劳动生产率，信发在生产过程中引进了国际*先进的智能管控系统。这一路经过的卸煤系统，粉煤灰制砖、砌块制造车间，到制铝过程的各个车间，几乎全部是自动化生产和无人值守。信发的员工，必须学会享受 孤独 。

其实，在信发集团成立的20年里，每个环节、每个发展都有张学信的创新理念在里边。他不但推动信发的创新文化发展，而且身体力行，从信发铝电业生产过程有关清洁、无尘化和自动化的许多创新技术方案，到企业园区的花园化，厂区无裂缝无塌陷水泥马路建筑方法，都是出自张学信之手。

在氧化铝卸料站，5个感应装置一字排开。氧化铝罐车进入卸料站门口，感应装置即刻启动，快速堆积门自动升起，待车辆通过后又自动落下，不用人来操作。装满氧化铝的罐车在特定的轨道上停稳固定后，驾驶员下车在小小的遥控器上摁一下，罐车车头随着液压杆的升高缓缓抬起，粉末状的氧化铝就似瀑布般倾泻到地下入料坑，再经地下皮带，传输到各个电解车间的电解槽。

在此之前，5个人花费半小时卸料5吨，目前是平均1分钟卸20吨，效率提高600倍。这个可容纳5辆罐车同时卸车的氧化铝自动卸料站，是由信发集团自行设计，为全国首创。以此技术为基础，他们还针对灰渣、石油焦、脱硫石膏等物料自身特点创新设计了不同类型的全自动无尘装卸系统，提高效率，杜绝扬尘。

吃早餐，去生产现场；吃午餐，去生产现场；吃晚餐，再去生产现场 除了吃饭，张学信把全部心思都放在了项目上。

未来10年内 想，都是问题；做，才有答案。 在他的带动下，信发形成了人人想创新、人人能创新的局面。2018年，信发围绕安全环保、技术革新、工艺改进、提效增收、节能降耗、修旧利废、闲置物资再利用等方方面面进行的大小创新共计821项，增加经济效益50万元以上的项目220项，年投入创新资金2.6亿元，增加经济效益13亿元，集团内有440名技术人员申报了工程师，已获得授权专利308项，其中发明专利25项、实用新型专利283项，5项技术成果获得山东省委省政府的表彰。

干好企业要有痴心、知人心

我没挪过单位，我对我们这个企业可以说是了如指掌，因为是工人出身，所以每个环节每个层次上上下下我都了解 。张学信对这个企业充满感情。

张学信说他做企业不是为了自己发财， 我一个人能吃多少喝多少？我今年65岁了，要钱干啥？ 张学信既不喜唱歌打牌，也不喜爱运动，身上穿的就是普通的白衬衫黑裤子， 反正别人给买什么样就穿什么 ，而他*大的爱好就是做事业。

想把企业干火了，不把自己干成神经病那是干不好的 。这是张学信做企业的*大秘诀。张学信每天后半夜二点才睡觉，早上七点准时起床。信发铝业位于山东省聊城市茌平县，距离北京有四五个小时的车程。然而，无论出差，还是在北京开会，他当天准赶回去，甚至在济南一晚都没住过。

他所有的时间都用来研究企业：一个铝有多少个焊口，一个焊口能有多长，需要多少个工人，一天能干多长时间 张学信称强调精细化管理， 精细是方方面面的，要更多的利用数据来说话。

他把精细化管理写在企业管理守则上， 管理这么大的集团，*大的难度是人的管理 。张学信要求企业必须是人性化管理，并总结出管理四则：对上要敬，对下要慈，对人要合，对事要真。

凭着这份专注，信发铝业从改制时不超过2000人，发展到现在有36500名员工，年销售收入高达30亿元。 只要我还能动，还有精力，我就会一直干下去 。张学信说。

不久前，信发的一个部门需要10几名员工，一周时间来了1500人。博士、硕士、本科生都有，绝 对的百里挑一。而张学信用人不在乎学历。 我不管你学历，谁能办好事我就用谁。在信发，管理岗位都是自己培养的，选拔方式就是竞争上岗。

更让人羡慕的是，信发集团每一位入职的员工，都可以以10万元入股，年终分红平均可达50%，两年即可回本。这么高的回报率，让信发的员工个个成为小富翁， 我的员工都开着车上班 ，张学信也颇感自豪。

因此，在信发，没有主动离职的员工，只有极个别人因为考上博士、硕士求学而离开。外聘的高级人才也均配股，没有离开的。

此外，张学信说过: 企业一旦干大了，都是国家的都是人民的，注定要回报社会 。

信发集团在发展企业的同时，也不忘回馈社会，主动承担社会：连续5年为全县50多万农民缴纳农村合作医疗，不让农民拿一分钱；资助贫困学生、修建学校、修筑公路、通自来水、建老年公寓，积极参与县委县政府组 织的农村 扶贫攻坚战 ，先后捐助社会公益事业达18亿元，赢得了良好的社会声誉。信发先后兼并了17家困难企业，安置1万多名下岗职工，每家亏损企业被信发接管后便扭亏为盈。

一家企业拉动一方经济，茌平由 贫困县 成功跻身 全国百强县 。作为信发集团的掌舵人 张学信，多年来不断受到各级党委、政府的褒奖和当地老百姓的拥戴，被当地老百姓誉为 茌山脊梁 。

环境保护要与企业发展并行

或许是太过于注重快速发展，而对于环保措施做得不够。201由于扩大速度与拉伸速度没有直接关系3年2月，信发集团铝业工厂所在的茌平被村民反映大量排污，导致地下水污染严重，不适合饮用。当地环保局查实后发现，更多是赤泥废水没有防渗设施，深入泥土，给生态环境造成极大破坏。

近年来，信发集团在广东、广西、新疆等多省有多达30项违规项目，主要集中在氧化铝、电解铝的生产以及发电这三个领域。皆因设施不达标，超标排放，违规排放有害气体或不妥善存放危险固废等原因而长期遭到环保监管部门的极大阻力和质疑。2016年底，信发集团旗下的茌平信源铝业和聊城市信发华源铝业更是因为外排废气超标问题严重上了山东省的 黑名单 ，受到行政处罚以及达200万的罚金。

2017年初，张学信知耻而后勇，提出2017年信发集团将下决心、下狠心加大治污力度，力争在全省乃至全国打造成首 个治污示范点。

电厂污染主要在气、水与汽车运输污染三方面，信发集团调结构，转方式，计划将所有的气消除污染问题，使用创新的方法减少水污染，并采用火车运煤解决汽车运输污染。投资14亿元建设的火车智能卸煤系统，它采用全自动双翻翻车机卸煤，39秒就可以卸完两车厢的煤。只需一人操作，就完成了原来200人的工作量。 可煤卸到哪里去了？进煤不见煤。信发集团将环保工作关口前移，把输煤系统从看得见的地上移到了看不见的地下30米，从源头上控制了污染物龙头纸企2018年度事迹差能人意的产生。卸下的煤通过地下输送皮带直接送入锅炉燃烧，多余的煤则由专用皮带输送到相邻的干煤棚。

其实，作为一家大型铝电联营的现代化民营企业的掌舵人，张学信很早就意识到生态保护的重要性。在茌平信发电厂建设之初，他就将目光瞄准了国际先进水平。日本的锅炉、德国的汽轮机 2015年，这些集成了多个发达国家*高端的技术装备，以 国际大联合 的方式，成就了世界上装机容量*大的高效超超临界燃煤发电厂 信发 6 66万千瓦＋3 71万千瓦 蒸汽温度620摄氏度、压力29.5兆帕的高效超超临界机组。

环保，不怕花钱！宁可多花成倍的钱，也要保证效果*好。 平日里粗茶淡饭，出差轻车简从，依旧用着一部旧款三星翻盖的张学信对于环保毫不吝啬， 别省了盐酸了酱。

随着环保政策的日益从严，世界*先进的脱硫设备、脱硝设备、除尘设备陆续加入到 国际大联合 的队伍中， 1+1 2 的功效日益凸显。现如今，无论 口粮 的粗还是细，这已投产的6台高效超超临界燃煤发电机组可以轻松实现：二氧化硫排放小于1毫克/立方米，烟尘排放小于3毫克/立方米，氮氧化物排放小于10毫克/立方米，甚至有时二氧化硫排放还经常监测显示为0.000毫克/立方米，真正达到了超低排放。2016年，茌平信发电厂荣获亚洲电力大奖。

治气的同时，信发在水治理上也颇有建树。

茌平地区水资源短缺，信发大容量的火电厂要采用大量的水资源用作热力循环的冷却水。为了保护生态，大大减少电厂的冷却用水，信发人毅然将*后建设的3台机组从水冷改成空气冷却，并投资18亿元将已建成投产的水冷机组完全改成间冷冷却。等这个直径200多米、占地200亩的全球*大的间接冷却塔建成后，信发电厂的冷却水耗将会下降95%以上。他们还全面停止使用地下水，在茌平产业园区内建设无人值守的水处理中心，将生产污水、城市中水处理后用于电厂生产，一滴污水不外排。

身价百亿但他深藏若虚

在2019福布斯中国400富豪榜上可以看到信发集团的身影，但是，董事长张信平低调的几乎隐形。大家对他的了解除了信发董事长之外，就是人大代表这一层身份。据传闻，身为山东省茌平县人的他据说只要出了该县，走在路上就不会有人认出；也有人说可以凭借其99999和11111的车牌号认出他的车。不管是否属实，都可侧面反映出张信平平常作风相当朴素简单。

张学信的信发集团位列2016年山东企业100强的第四位，资产总额在1600亿以上；除信发集团外，张学信用20年时间在山东、山西、新疆、贵州等地建立起了庞大的铝电帝国，而其中很多资产并不在信发集团旗下，而是由张学信的妻子、儿子以及多位近亲出任。同时，张学信家族成员还间接入股多家公司，张学信通过家族持股，实现了对庞大帝国的掌控。不少人认为，张学信个人资产千亿级，是名副其实的隐形的山东首富。

似乎张学信本人也认为其在山东省内的资产体量可与山东首富张士平打个平手。据传闻，张学信也曾自信地说， 在山东，我和他（张士平）扯平，他有的我没有，我有的他没有，但别忘了我们只有40%在山东，大头都在外面，山西、广西、新疆都是第 一。

虽坐拥千亿资产，但张学信在公开场合对财富的态度却是不屑一顾。 出国那几年，有些企业家来看我，7个里面有6个人有飞机，有银行也找过我几次，但我都拒绝了。 张学信说，他不只飞机没买，就连一千多万的劳斯莱斯，都在公司放到生锈也没开过。

此外，按照张学信自己的说法，如今他仍住在100平方米大小的职工家属院里，住宿条件和职工一模一样，平时也基本没有假日，习惯与职工同吃同住，甚至心情不好的时候，开车去工地转一圈就没事了。

据了解，张学信公开场合人很低调，但私下里真聊起来特别能说，也特别敢说，对工业领域的一些观点切中时弊。另外从话里也能看出他挺重视 合群 ，是和工人合群。不过也对一些做法看不惯，比如铺张浪费，比如拜金，看到有老板住很豪华的房子，他就觉得不太对，是个有意思的企业家。

总体上讲，张学信能够成为铝业传奇绝非偶然。他有辨识发展机遇的本领，也有将其抓住实施的魄力，同时也有勤勤恳恳的专注力。生活上，张学信的低调和简朴作风也值得学习和关注。

在中国家企业为 走出去 不断碰壁、为中国铁矿石谈判举步艰难等局面感到吃力困惑之际，张学信却在国际铝业内 呼风唤雨 、 威风八面 。 我要为中国的民族工业争口气 ，张学信因此成为中央领导人出访时喜欢带在身边的企业家之一。