电热锅厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
电热锅厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

潘石屹Uber和Airbnb最让我感到震撼新日

发布时间:2020-01-15 21:27:09 阅读: 来源:电热锅厂家

昨天(8月24日)一整天,环球股市同此炎凉的悲惨劲儿,是不是惊吓到你了?科技公司、创业者们,这对于见惯了资本市场大风浪的传统企业家来说,并不算大的惊骇。

比如SOHO中国董事长潘石屹。他对虎嗅说,“原来我们(SOHO)是一个传统的重资产房地产公司,(2007年)在香港上市,股票跌得一塌糊涂。净资产打折,我们打到了46%,很多房地产公司都是30%不到,惨不忍睹。”

金融危机后谋转型

2008年金融危机后,在2009年—2010年之间,潘石屹花了很多时间在思考。“传统的商业地产是资本密集型产业,靠惯性走的话,很可能就像泰坦尼克号撞到冰山,更可怕的是撞到冰山还没有感觉。”这就带来了SOHO的第一次转型“从商业地产出售业务转为出租业务”。

资深商业地产从业者刘铮告诉虎嗅,“拿北京来说,CBD、金融街、中关村这些核心商圈的写字楼本身供需关系紧张,只要这些地带出现一块空地,很快就会被开发商消化掉。”刘的言外之意,商业地产开发难在拿到核心地段,而SOHO的楼宇多是商业发达地段,出售业务能满足一时的暴利,但开发商之间争夺地皮,很大程度上抬高了的建造成本,城市而核心地段十分有限。所以SOHO将出售业务转为租售业务,结合SOHO的物业公司,该模式下有持续受益。

这次转型给SOHO中国的财报带来很大压力。

翻开SOHO中国公布的2014年财报,全年实现营业额约60.98亿元,同比下跌58.29%;净利润40.8亿元,同比缩水44.78%。2014年账面上的盈利水平,仅为2012年的1/2。

潘石屹对虎嗅解释说,“SOHO从2012年8宣布从销售业务转为出租业务,可是原来销售的记帐有一个滞后的过程,所以2013年、2014年还有一部分,到2015年可计入销售收入几乎为零,而出租业务的房子还没建完,财报上就很难体现。对于我们来说,今年会是一个很特殊的年份。”

潘石屹将第一次转型归结为“为SOHO找到安全的道路”。

但是,“我知道作为传统的重资产房企,面对互联网的冲击,必须还要转型。”潘石屹表示,“借助互联网的力量,发展的空间是非常大的,而且是线下不可能想象的。”

所以,潘石屹在2014年8月内部开始筹备第二次转型计划“SOHO 3Q”,以单个座位按天计价的短租业务,类似Wework的共享办公室。潘石屹请来欧洲设计师,在SOHO原有办公室基础上改造为SOHO 3Q主题开放办公室,用户可在互联网上进行在线订位和预约参观,与其他办公场地不一样,潘石屹将SOHO 3Q进行互联网产品的标准化,他一再强调3Q产品思路学习对象是苹果公司。

现在业界都在鼓吹“互联网+”,而那么多传统企业转型互联网为什么不成功?潘石屹认为“人”是关键。“隔行如隔山,销售的人是做不了出租业务,所以两年前(第一次转型)我一口气砍掉整个销售体系,300多人被裁掉。”而到了第二次转型,潘石屹从挖来高德地图CTO(Mark)出任SHOHO CTO,在董事会也注入了资深互联网人士,如原腾讯CTO熊明华;中国最早一批互联网投资家孙强(美国华平投资集团的董事总经理)等,这些人除了在董事会支持潘石屹转型外,他们也是SOHO互联网转型的智囊团。

早前,潘石屹密集拜访国内互联网公司之事大家有所耳闻。此次潘石屹告诉虎嗅,他去考察的重点之一是了解互联网公司员工间的日常工作关系,目的是为3Q营造符合互联网人群工作的基本环境,这也反应了3Q是要做互联网人的圈子。

潘石屹说,自从做3Q开始,自己的工作最少变成了原来的5倍。在整个转型过程中,潘石屹给SOHO定了三个基本原则:第一,听政府的话,千万别和政府较劲。第二,不要和市场较劲。第三,要向美国学习。

SOHO 3Q:不是那么好玩转的呢

说到向美国学习,潘石屹称在2014年8月SOHO推出3Q之前,他为寻找灵感,曾一度在国外考察,拜访过Google、Facebook等知名互联网公司,不过最让他震撼的是Uber和Airbnb。

“这两家公司的模式都是颠覆性的,Uber没有一辆车,Airbnb没有一套房,通过互联网技术手段,打通了推广、销售、激励刺激等环节,闲置资源得到高效整合。”潘石屹说,“中国不缺商业,不缺办公楼,缺的是把这些资源很好的利用起来。”

√SOHO 3Q的进展情况

SOHO 3Q的共享理念正是来自Uber和Airbnb,在其官网视频介绍中又称是“为有志向的年轻人所搭建的空间。”

潘石屹介绍,今年2月1日,望京SOHO的21层-23层正式推出3Q,后续上海SOHO复兴广场更近3Q项目,大约也推出了大约七百个座位,两个项目共计一千多个座位。

经过测试,北京地区大概到了5月份,差不多全都租满。而上海一开始情况非常差,出租率大概在30%—40%之间徘徊。重要因素是上海没有北京的创业,但好在3Q赶上上海市政府积极推进创新、创业,上海市委领导去到SOHO进行考察并基于政策支持,后续3Q入住率基本饱和。

但据知情人士透露,望京SOHO 3Q现在看起来是满的,实际是给了3个月的免租期(6月1日—9月1日),期间SOHO作为一个新的招租期,让3Q看起来很火爆,有利于招租。另外,中关村SHOHO 3Q现在线下在做半价促销。对潘石屹而言,在9月份以后相当要重新启动一次3Q项目。

继望京SOHO 3Q项目之后,潘石屹分别在北京中关村、光华路、银河SOHO等地推出3Q,预计2014年底会座位数将达1万。他计划2016年3Q做到4万个座位,2017年增长到10万个座位。于此同时,SOHO将接入其他开发商,引入第三方写字楼,在完成SOHO 3Q主题改造后,负责出售。

那么问题来了,1千个3Q座位管理难度并不大,但超过10万,特别是接入第三方楼宇,短期出租的流动性高自然而然会加大库存管理的难度,SOHO 3Q又该如何解决?

名医汇

网上预约就医挂号

网上预约挂号收取服务费

名医汇