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王秦岱创业之路是一条不会回头的单行线

发布时间:2020-02-11 07:04:30 阅读: 来源:电热锅厂家

王秦岱:原华友世纪通讯有限公司总裁兼CEO

在王看来,当年创办华友世纪的最大教训在于“赚快钱”:SP商业模式技术含量非常有限,以至于他们不得不在几万家SP公司竞争的“红海”中苦苦支撑。

“有部电影叫做《无法回头》。”在回顾自己的创业之路时,王秦岱将其形容为“一条不会回头的单行线”。

他经历了三个职业历程:世界五百强的高管;亚信、华友世纪创始人,华友世纪在SP业务火爆时成功登陆纳斯达克,SP式微时出售给盛大公司;今年,王又加入新的创业团队—大头无线,继续创业。

而在不断尝试中得到的那些弥足珍贵的教训,成为他再创业的起点。

华友之殇

创办华友世纪之初,我们考虑的是在哪里能突破,就在哪里成长。

我和合作伙伴大多来自电信行业,对这一领域非常熟悉。我们的判断是,无线和宽带是未来的趋势。将无线与宽带加在一起,就是无线增值服务,于是就有了华友世纪的方向:SP服务提供商。

但当时我们没有考虑到的是,这一商业模式的技术含量非常有限,SP行业没有核心竞争力、门槛低,以至于短短几年中国就有几万家SP公司破土而出。SP当时所做的事情是,将内容从别处获得后,转换为手机适用的格式,再放到电信运营商的渠道上去。内容和渠道都不是SP企业能控制的。SP企业相当依赖运营商。

2005年,我就指出了SP的这些弱点,可能我是最早说这个话的人之一。但我并不打算放弃华友世纪,而是希望在反思的基础上推动企业更进一步。

我们创立的企业只有一个非常明显的优势,那就是先行者优势:起个大早,赶个早潮,先拾到贝壳。我们在纳斯达克上市,有了比较多的资金储备,此时有了将企业进行转型的条件。很简单的延伸是,用资金打通两端,或者拥有内容制造能力,或者拥有自己的渠道。

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