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【新闻】饲料行业应从联合融合中走向强大通脱木属

发布时间:2020-10-19 05:43:13 阅读: 来源:电热锅厂家

饲料行业应从联合、融合中走向强大

全国消息:实现饲料强国的战略目标需要加快建设饲料界的“航母”

建国60年来,特别是改革开放以来,全国饲料行业在党和政府的领导下,取得了历史性的成就。我们白手起家,艰苦创业,在“一穷二白”的基础上,初步建立起了现代化的、市场化的饲料工业体系,饲料产量达到1.3亿吨,稳居世界第二位。中国已成为国际饲料工业联合会的四大理事国之一,在全球饲料界中占有举足轻重的地位。特别可喜的是,经过改革开放的磨炼,市场经济的洗礼,全国涌现了一批骨干大企业,培养了一批知名的企业家。这次中国饲料工业协会表彰的2009全国五十强饲料企业,就是他们中的光辉代表。他们中,既有老先进,又有后起之秀;既有第一梯队,又涌现出第二梯队,可谓“群星璀璨”、“百花争艳”、前景喜人。他们为中国饲料工业的发展做出了突出的贡献,起到了骨干核心作用。但是,我们要看到,我们与国内500强大企业相比,与国际500强大企业相比,还有非常大的差距。中国企业2009年500强中,我们饲料业只有新希望集团、通威集团两家进入。新希望集团排名131位,通威集团排名255位。另外,中国制造业500强中,诸城外贸有限责任公司排名362位,唐人神集团公司排名426位。这次专家的评价是“大而不强”。我看,在饲料行业更是“大而不强、小而不专”。我们还缺乏具有国际竞争力和核心创新力的全国性的、甚至世界级的领军企业,缺乏中国自己的“航空母舰”。加快步伐,建设我们的“航母”,是形势的需要,是群众的愿望,也是企业领导者的责任。

全国饲料业的战略目标,是要实现从饲料大国向饲料强国的重大转变。按照目前的发展速度,我们在数量上赶超美国1.5亿吨已为期不远了。但要实现饲料强国的目标,还是更为艰巨、更为复杂的任务。它包含着丰富的内涵和极高的要求。我们不仅要在产量上赶超美国,而且要在产品质量、经营管理、市场营销、资金运作、自主创新、企业组织化程度等诸多方面,缩小差距,赶上与超过世界先进水平。这也就是说,我们不仅在“量上”而且在“质上”也要赶超世界先进水平;不仅要有星罗棋布的中小企业参加竞争,而且要有世界级的自己的跨国大集团、大企业参加竞争。因为大集团、大企业是行业的领军者,是各种要素的集中体现和承担者。正像海军没有“航母”,就不能称作海军强国一样,饲料行业没有自己的“航母”,也不能称作饲料强国,就不能组成以“航母”为核心的特混舰队,在五湖四海破浪前进。

应该看到,在企业组织化程度上与国际先进水平的差距是非常大的。从2008年度看,全国饲料企业还有13612家,比上年减少1764家,减幅11.3%,是近几年来减少最多的一年。其中10万吨以上的单个企业上升为187家(比上年上升30家)。所以,企业的改组、联合,总的讲进展不快,大型企业不论规模还是水平都不能适应形势发展的要求。我们从全局、从长远看,要实现饲料强国的战略目标,在企业组织结构上必须逐步形成以现代化、国际化、集团化的自己的跨国公司为龙头(形象地讲是“航母”,是领军者),以区域性或专业性集团为支柱、以广大中小企业为基础的企业群体和产业体系,它们布局合理、分工协作,高效运转、生态平衡,能满足人们对畜牧饲料业发展的需求,能在国际市场竞争中站稳脚跟,保持应有的地位。我们现在最缺乏的,就是这种全国性的、世界级大集团、大企业起到行业中的“航母”的作用。“航母”不单是规模巨大,而是综合性科技的结晶,是综合国力的体现,是市场竞争力的提升。如果没有自己的“航母”,我们就谈不上饲料强国,就谈不上赶超世界饲料的先进水平,也就谈不上去实现先辈们的理想。当前,在国际金融危机海啸的冲击下,世界多极化、经济全球化深入发展,科技进步日新月异,世界经济格局发生新的变化,国际力量对比出现新的态势,各种力量的竞争与较量更加激烈。我们不要只看到饲料领域表面的平静,实际上对中国饲料的广大市场和经济活力,国际上的跨国公司是十分羡慕的,早有大举进军之策。如果我们不具备忧患意识,不能自强自立,在下一轮世界性产业结构的调整中,就可能吃大亏。对此千万不能疏忽大意,不能漫不经心。谁没有具有核心竞争力的“航母”,谁就有在竞争中被挤垮的危险。

当前正是整合提升、扩大联合的极好时机。从某种意义上讲,世界性的金融危机与经济衰退,也提供了一个难得的机会。危机意味着市场的重新划分,产业的重新调整,科技的再次革新,企业的重新组合,人才的重新聚集。正如十七届四中全会所指出的,当前是大变革、大调整的时期。总之,这一时期分化加快,竞争加剧,动荡加深,势必出现企业整合联合的新潮,资源重新配置的良机。企业领导者一定要看到这种趋势,把握发展的先机,加快整合提升的力度,扩大联合的步伐。所以,从国际国内形势考虑,我们都应当改革创新,不断开拓,通过联合,谋求发展,向形成“航母”,实现饲料强国的目标,迈出更勇敢、更坚实的步伐!

认真总结推广新希望-六和联合的经验,促进饲料企业的大联合

这次大型企业联谊会选择在青岛六和集团召开,是有特殊意义的。早在2005年5月,在刘永好和张唐之、黄炳亮、张效成等同志的精心策划与共同努力下,新希望集团与六和集团实现了强强联合,宣告要向世界级农牧饲料企业集团方向前进。这是饲料行业的首创,得到了农业部和中国饲料工业协会以及当地党政的大力支持。几年来,他们沿着市场化、现代化、集团化的方向不断前进,由两强的联合,而发展为“新、和、石、千”等多强的大联合,经营范围日益扩大,集团水平不断提高,创新能力不断增强,市场辐射力日益扩大。六和集团2008年饲料产量达到748万吨,加上新希望的302万吨,已突破1000万吨,成为世界饲料五强之一。

这表明,新希望和六和没有辜负党、政府和人民的希望,不愧为我国现代饲料行业的开拓者和先行者。我们在青岛召开会议,实际上是一次促进大联合、大发展的会议,是建设中国饲料“航母”的动员大会,通过实地考察与经验交流,总结推广他们搞好联合、推动发展的经验与做法,把全国饲料行业的结构调整与企业联合重组推进到一个新的阶段。

中国饲料工业协会始终关注新希望与六和的联合,因为这是饲料界的首创,是全行业头两位大集团的联合与合作,在行业中具有指导意义。我们乐观其成,喜见其效。我和协会的领导,曾四访“六和”,五探“新希望”。他们创造的经验与前进中遇到的问题,很多都对全行业有启发与借鉴的作用。这次大家来共同总结他们的经验,我看有以下几点值得借鉴。

坚持自愿互利、合作共赢的原则,以资本为纽带,以创新为灵魂,以创业为目标,以利民为根本。通过采取现代企业管理方式(规范化的股份制),体现风险共担、利益共享,这样就能做到“志同道合”、“同舟共济”,从而“利国利民”。

在不断创新中形成农牧饲料业全过程的“产业链”、“流通链”,从源头到终端构筑起全程可追溯质量安全体系。加强了饲料畜牧产品的安全性,又延伸集团经营链条,并围绕产业链形成金融、保险等支撑体系,使产供销、贸工农、产学研结合为一体,拓展市场,向国内外市场进军。

在增强集团的决策能力和经济实力的前提下,关注在联合中发挥各自的优势,充分调动与发挥各方面的积极作用,形成集团内优势互补、扬长避短、和谐创业的新局面。

关键在于核心团队的形成与配合,通过实践,逐步形成坚强的领导核心,上下统一行动,汇集成巨大的合力。纵观当今世界的企业发展潮流,个人创业正在向团队创业的方向变化,企业的出色领军者、杰出人物的重大作用就在于使新联合的领导班子、领导核心迅速形成,适应多方面工作开拓的需要。每个大的集团企业,都应当有几个杰出人物,在实践中联手合作形成领导核心。这些领导者尤其是主要领导,一定要有领军人物的风范与领导企业的智慧。企业主要领导人,一定要学会用人之道。作为卓越的领导者一定要有慧眼识人,有气魄用人,有风度容人,有感情留人,人才兴,企业旺。这里再强调一句,领导者一定要有符合时代精神和中华优良传统的价值观、创业观,这是联合事业是否成功的关键。

从整合、联合向融合发展,真正使企业做强、做大、做久

总的看,我国饲料行业的联合正在健康向前发展,已经联合的企业出现一个好的苗头,就是致力于从联合迈向融合,迈向真正意义的一体化。我认为,融合有更丰富的内容,更高的境界,更具有生命力与创造力。它将创造出不仅是“1+1>2”的效应,而是会呈现化学反应,其效果将呈现出几何级数式的增长。

在企业由联合走向融合上,这是一个新的课题、新的任务,我们还缺乏经验,需要大家去探索。

联合,从两个以上企业走到一起,各自的制度、机制、办法、文化等均不相同,融合为一个和谐的整体,需要有共同奋斗目标,有个实践的过程,既不需操之过急,又不能原封不动,一定要分轻重缓急,逐步解决。我认为一是要注意在发展中解决问题,统一认识,统一行动。二是要注意保留和发挥各个企业的优势。联合,必须将优势尽量发挥出来,互相补充,互相促进。要去劣存优,求同存异,不要把优势搞掉了,一切着眼于企业的新发展,管理和技术的新进步。三是要向共同的和谐创业的企业文化前进,真正产生亲和力和向心力。四是要坚持创新,当前特别要关注世界金融危机之后出现的新的科技革命的新动向,及时采取措施,攻占科技制高点。我认为在两点上要下功夫:即生物技术、海洋技术。要向绿色生态饲料方向去摸索,去开拓新产品,使新科技推动新生产力的发展。

最后,我认为企业领导者要学会善于处理联合走向融合中的种种矛盾,统揽全局,统筹兼顾,使前进中的矛盾,特别是人的矛盾,统统逐一得到解决。这里强调,解决在联合的种种矛盾中,矛盾的主导方面在大股东、董事会、CEO,在强强联合中的强大方。因此,一定要出于公心,瞻前顾后,不断推进,积以时日,就可以形成真正意义的一体化,融合境界就会出现,各方就会走向一体,人心就会走向一致,企业在联合融合中真正做到强、大、久,成为经久不衰的“老字号”。这样,中国饲料界的“航母”,就可能在实践中形成,在前进中壮大。实践说明,“危机孕育强大企业,时势造就领军人物,时代催生高新科技”。我们殷切希望中国饲料行业在未来的岁月,将有辉煌的成就展现在东方。

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